在“人才是第一資源”的新時代語境下，海歸群體正成為國家“投資于人”的重要載體。如果將留學視為一項教育投資，其賦予海歸的則是國際化的專業(yè)技能和創(chuàng)新視野?？v觀新中國發(fā)展歷程，海歸的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基因始終是推動產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。如今，新一代海歸更是延續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，將全球化知識轉(zhuǎn)化為在地生產(chǎn)力，將這場教育投資轉(zhuǎn)化為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的動能，最終服務于國家富強、民生改善。

從“歸國弄潮”到“創(chuàng)新策源”

上世紀50年代的中國，儼然一張白紙。百廢待興之際，新中國迎來了一批在海外學習和工作的科研工作者。

青海湖畔金銀灘，平均海拔3200米，最低氣溫零下30攝氏度?！皟蓮椧恍恰痹獎自谶@里書寫下科學傳奇。23人中有21人擁有海外留學或工作經(jīng)歷。有人放棄了優(yōu)渥條件，有人沖破了重重封鎖，更有人用生命守護了國家利器。他們用以命相搏的奮斗精神，讓中國在最短時間內(nèi)突破了多項技術(shù)瓶頸，融于他們血脈中的“留學報國”基因，也自此激勵著一代代留學人員。

改革開放打開了中國的大門，海歸的舞臺也從科教領(lǐng)域向其他領(lǐng)域不斷拓展。

90年代開始，依托先進的管理理念和硅谷經(jīng)驗，海歸在金融、IT和第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開疆拓土。2007年，每10個創(chuàng)業(yè)者中就有1.1個海歸。他們創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)、做產(chǎn)品研發(fā)、搞實業(yè)、辦律所，他們書寫下諸多“中國第一”。從1978年留學回國人數(shù)僅以數(shù)百人計，到2009年回國人數(shù)已突破10萬人。持續(xù)走高的人才回流態(tài)勢，也為經(jīng)濟社會發(fā)展不斷刷新著“中國速度”。

當互聯(lián)網(wǎng)的大潮沖出了新賽道，無數(shù)海歸創(chuàng)業(yè)者帶著夢想入場。

李彥宏的百度、張朝陽的搜狐、田溯寧的亞信、沈南鵬的攜程……他們的名字寫成了近一半的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史。時至今日，他們中的很多人仍是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的中堅力量。

當留學現(xiàn)象愈發(fā)普遍，海歸的創(chuàng)業(yè)“劇本”也不再局限于“精英敘事”的單一路徑。

2012年，留學丹麥的赫暢憑借回國后積累的互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗創(chuàng)立“黃太吉”煎餅店；2017年，在美國匹茲堡博恩特帕克大學獲得工商管理碩士學位的潘偉將新經(jīng)營理念引入故鄉(xiāng)，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代體驗式農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

運用品牌塑造與互聯(lián)網(wǎng)思維，他們讓傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)新生，也給服務業(yè)和田間地頭的“游戲規(guī)則”注入了國際化基因。

國家對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的鼓勵與支持吸引了越來越多的留學人員歸國創(chuàng)業(yè)。據(jù)《中國留學回國就業(yè)藍皮書2024》，留學回國人員中超半數(shù)有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。近4年，創(chuàng)業(yè)熱門行業(yè)為金融業(yè)、教育、信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)、科學研究和技術(shù)服務業(yè)等，且其創(chuàng)業(yè)單位多為小型企業(yè)。

與上一代海歸相比，今天的海歸在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，面對的是一個更復雜、更激烈的競技場。技術(shù)壁壘、資本角逐、產(chǎn)業(yè)變革，每一項挑戰(zhàn)都在考驗他們的韌性與智慧。即便如此，他們?nèi)詩^力闖入科研“無人區(qū)”，成為突破“卡脖子”難題的攻堅主力。

“我堅信，在全球智能駕駛蓬勃發(fā)展的氛圍中，4D成像雷達技術(shù)的發(fā)展必將加速智能駕駛落地。而我有足夠的信心，這項完全擁有自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)將出自中國?！崩钚耜栐诘聡罡?3年后選擇歸國創(chuàng)業(yè)，如今正帶領(lǐng)賽恩領(lǐng)動團隊攻堅這一前沿技術(shù)。他曾問過自己：創(chuàng)業(yè)路上，最重要的是什么？“是一顆讓中國成為全球技術(shù)起點的決心。”他的答案，某種程度上映射了新一代海歸的共同信念——不再僅僅滿足于技術(shù)引進，而是推動中國成為全球創(chuàng)新的策源地。

從“人的全球化”到“生產(chǎn)力的在地化”

《2025全球青年科技創(chuàng)新發(fā)展報告》顯示，在人工智能、量子科技等新興產(chǎn)業(yè)快速崛起的背景下，具備跨界能力、創(chuàng)新思維和全球視野的“新質(zhì)人才”，正成為推動培育新質(zhì)生產(chǎn)力進程中的核心力量。

2015年，余凱離開百度創(chuàng)立地平線。這位畢業(yè)于德國慕尼黑大學、曾在美國NEC研究院擔任部門主管的創(chuàng)業(yè)者，要為未來無處不在的機器人打造操作系統(tǒng)和底層芯片。彼時，英偉達尚未廣為人知，但作為最早使用GPU進行深度學習訓練的探路者，余凱深知英偉達在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域已處于霸主地位。為此，他選擇了一條“農(nóng)村包圍城市”的路線：避開數(shù)據(jù)中心主戰(zhàn)場，聚焦數(shù)據(jù)終端創(chuàng)新，研發(fā)低功耗、高性能的深度學習芯片。

十年磨一劍，如今，地平線已成為中國自動駕駛芯片市場的領(lǐng)跑者。去年，中國每3輛智能駕駛新車中，就有1輛搭載的是地平線芯片。

地平線的崛起，折射出的是中國智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，更是海歸群體將“人的全球化”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力的在地化”的生動實踐。留學回國人員如同一座座橋梁，架設在全球化的知識網(wǎng)絡與本土創(chuàng)新需求之間，成為推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵力量。余凱直言，今天全球資本市場對中國科技企業(yè)的價值重估，實則是過去10年以來中國企業(yè)技術(shù)積累的必然結(jié)果。

如今，海歸群體正以既能理解國際技術(shù)語言又能解碼本土產(chǎn)業(yè)密碼的獨特優(yōu)勢，催生出人工智能、智能裝備、生物醫(yī)藥等硬科技領(lǐng)域的變革浪潮。以北京為例，《北京歸國留學人員藍皮書》顯示，北京歸國留學人員就業(yè)群體中，60%以上投身于新一代信息技術(shù)、醫(yī)藥健康、綠色能源等新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)群體中這一比例更攀升至80%。2024年，在北京的115家獨角獸企業(yè)中，有37家企業(yè)的創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人有留學經(jīng)歷，占比32.2%。

從技術(shù)出發(fā)，用市場淬煉，是海歸科技創(chuàng)業(yè)者成長的必經(jīng)之路。在2025中關(guān)村論壇年會留學人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇上，多位海歸創(chuàng)業(yè)者分享了他們在創(chuàng)業(yè)過程中的轉(zhuǎn)型陣痛。

北京格靈深瞳信息技術(shù)股份有限公司董事長趙勇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷頗具代表性，創(chuàng)業(yè)初期他曾執(zhí)著于技術(shù)理想，而忽視市場需求，最終導致創(chuàng)業(yè)項目頻頻折戟——或誤判行業(yè)痛點，或低估銷售門檻?，F(xiàn)在，他更強調(diào)“從行業(yè)痛點倒推創(chuàng)新”。

“找到釘子只是第一步，更重要的是深入行業(yè)把釘子釘進去?！北本┸涹w機器人科技股份有限公司董事長趙鑫用“找釘子”與“釘釘子”的比喻生動道出了技術(shù)落地的真諦。他們用時3年才將柔性末端執(zhí)行器技術(shù)真正融入保溫杯制造領(lǐng)域，成為生產(chǎn)線上不可或缺的一環(huán)。

當然，硬幣總有另一面。北京吉奧農(nóng)業(yè)集團有限公司董事長段然的創(chuàng)業(yè)歷程更像是一場“雙向奔赴”?！坝眯屡d技術(shù)、裝備智能化突破農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量問題是剛需，所以我們尋找起來很簡單，需求就是我們的動力?！庇脗鞲衅骱臀锫?lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)邏輯，段然帶領(lǐng)團隊有效解決了“菜籃子”問題。

事實上，這些思維方式的轉(zhuǎn)變正是生產(chǎn)力在地化的關(guān)鍵——技術(shù)必須扎根于產(chǎn)業(yè)場景。海歸創(chuàng)業(yè)者用實踐表明，只有將技術(shù)“勢能”轉(zhuǎn)化為解決實際問題的“動能”，才能真正推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

何以叩響新質(zhì)生產(chǎn)力之門

當然，從“人的全球化”到“生產(chǎn)力的在地化”面臨多重挑戰(zhàn)。如硬科技領(lǐng)域的長研發(fā)周期與資本短期回報訴求存在矛盾，需要更多“耐心資本”的支持；從技術(shù)思維向商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變、從科學家向企業(yè)家的轉(zhuǎn)型仍需制度護航。

2020年，由海歸創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立的智塑健康科技（嘉興）有限公司（簡稱“智塑健康”）落地浙江桐鄉(xiāng)。這一決定，是創(chuàng)始團隊對全國多地營商環(huán)境考察后的選擇。

產(chǎn)業(yè)契合度與政策執(zhí)行力是核心考量。智塑健康聯(lián)合創(chuàng)始人兼CSO孫陸介紹，作為創(chuàng)新醫(yī)療器械研發(fā)企業(yè)，桐鄉(xiāng)重點打造的先進制造、新材料、醫(yī)療健康三大支柱產(chǎn)業(yè)，恰好形成覆蓋其研發(fā)需求的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。更關(guān)鍵的是，長三角地區(qū)高效的政務服務體系，為企業(yè)的快速落地及拓展商業(yè)應用提供了制度保障。孫陸說，落地桐鄉(xiāng)后，團隊3位創(chuàng)始人先后獲評為國家級人才和嘉興市創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，“這都讓我們充分感受到國家對海歸人才、高精尖技術(shù)人才及團隊的高度重視。”

桐鄉(xiāng)的企業(yè)培育生態(tài)同樣具有吸引力?！拔覀冇^察到本地已培育出多家上市公司，這種持續(xù)孵化能力說明地方政府有很多工作是做對了?！敝撬芙】祫?chuàng)始人兼CEO張靖直言，這里政企深度協(xié)同的營商環(huán)境令其印象深刻，政府部門會主動與企業(yè)探討優(yōu)化方案，為企業(yè)發(fā)展提供在全省乃至全國都具有競爭力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

與傳統(tǒng)企業(yè)不同，科創(chuàng)企業(yè)需要更強的研發(fā)能力、更長的產(chǎn)業(yè)鏈條，還要應對長周期研發(fā)帶來的各類風險挑戰(zhàn)，這使得股權(quán)融資和風險投資成為其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。2025年浙江省兩會期間，孫陸作為浙江省人大代表聚焦科創(chuàng)融資痛點提交議案，建議通過引入風險補償機制和盡職免責機制，讓以國資LP為主的股權(quán)投資基金，能夠更敢投、更早投項目。

事實上，面對科創(chuàng)企業(yè)普遍面臨的融資難題，各地政府正積極探索破題之道。2024年9月，珠海新質(zhì)生產(chǎn)力基金正式發(fā)布，基金期限長達20年；2025年2月，福建省專精特新母基金啟動設立；同月，北京設立總規(guī)模1000億元、存續(xù)期15年的政府投資基金；5月，桐鄉(xiāng)發(fā)布了經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新政，提出強化科技金融支撐保障。當下，“構(gòu)建同科技創(chuàng)新相適應的科技金融體制”，正成為助力科技型中小企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。

硬科技創(chuàng)業(yè)的另一大挑戰(zhàn)，是科學家向企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)型。

“科學家只對核心技術(shù)的成敗負責，企業(yè)家則要對企業(yè)最終的成敗負責，而后者是一個更加復雜的系統(tǒng)性工程。”曾經(jīng)的經(jīng)驗教訓讓趙勇感觸頗深。

近年來，隨著創(chuàng)新生態(tài)和創(chuàng)新資源的深層次變化，越來越多的頂尖科學家和年輕學者投身創(chuàng)業(yè)浪潮，成為企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人。雖然創(chuàng)投企業(yè)對這些技術(shù)領(lǐng)軍者青睞有加，但其中也不乏擔憂：科學家團隊能否成功跨越商業(yè)化鴻溝？同樣是研發(fā)，學術(shù)思維可能是“性能最優(yōu)”，而商業(yè)思維則要求“成本可控、可量產(chǎn)”。這些擅長從“0”到“1”的科學家，是否具備從“1”到“100”的商業(yè)思維？

“創(chuàng)業(yè)科學家不僅是一個技術(shù)人員，還要成為一個優(yōu)秀的CEO?！泵绹又莶死中ＰＳ?、資深投資人劉楠認為，培育創(chuàng)業(yè)科學家的關(guān)鍵在于幫助他們突破自身認知的壁壘，系統(tǒng)理解自身項目與市場環(huán)境的關(guān)聯(lián)，將前沿創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的商業(yè)路徑。優(yōu)秀的企業(yè)家要具備“化繁為簡”的能力，這恰是許多科研出身的創(chuàng)業(yè)者需要補足的關(guān)鍵課。

同樣，從科學家向企業(yè)家轉(zhuǎn)型還需要制度層面的系統(tǒng)性支持，包括建立科技企業(yè)家培養(yǎng)體系、完善創(chuàng)業(yè)導師機制、搭建產(chǎn)學研轉(zhuǎn)化平臺等。此前，北京推出“服務科學家創(chuàng)業(yè)CEO特訓班”，助力科創(chuàng)企業(yè)培育懂技術(shù)、會管理、受認可的CEO。目前，更多針對性解決方案已在全國多地探索。相信這類創(chuàng)新舉措將持續(xù)完善多維度支撐網(wǎng)絡，讓科研人員的創(chuàng)新勢能真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動能，實現(xiàn)從實驗室技術(shù)到市場價值的跨越。（本刊記者 季昕）

來源：《神州學人》（2025年第6期）