2008年，智明星通創(chuàng)始人唐彬森從北京航空航天大學碩士研究生畢業(yè)，帶領初出茅廬的學生創(chuàng)業(yè)公司，在運營舉步維艱時得到北航天匯的20萬元天使投資?！拔覀儓F隊被一種認可和信任點燃了。智明星通過去10年累計為國家創(chuàng)造了40億美元外匯收入，成長為全球頂級游戲公司。大學科技園對雙創(chuàng)意義重大?！碧票蛏f。

作為科技成果轉(zhuǎn)化重要的陣地和載體，北航國家大學科技園和承擔企業(yè)孵化的北航天匯，是我國大學科技園快速發(fā)展的一個縮影。6月10日，以“創(chuàng)新·領航”為主題的大學科技園及高校孵化器雙創(chuàng)升級高峰論壇在北航舉行，專家學者探討如何更好發(fā)揮大學科技園及高校孵化器價值，構建更具活力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，打造更強勁創(chuàng)業(yè)動力，構筑推動區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展高地。

孵化關鍵是科技成果轉(zhuǎn)化與應用

我國大學科技園和高校孵化器發(fā)展數(shù)十年，已成為科研成果轉(zhuǎn)化的重要平臺，是人才培育輸送的核心樞紐、大中小企業(yè)融通的先天通道。目前，許多知名上市科技公司和社會廣泛運用的高科技成果，最初都從大學科技園走出。

大學科技園如今遍布全國，是國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，以及雙創(chuàng)智力資源和人才培養(yǎng)的主陣地。在科技部高新司原巡視員、中國大學科技園研究會顧問耿占修看來，大學科技園和孵化器的發(fā)展要注重從原始的提供空間、資金支持，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏膭?chuàng)業(yè)一體化指導。

“大學生創(chuàng)業(yè)不僅要看拿了多少證書，關鍵還要提高科技成果轉(zhuǎn)化率，切切實實提高大學生就業(yè)率，真真正正為國家經(jīng)濟和社會發(fā)展作出貢獻?！惫⒄夹拚f。

“孵化器已經(jīng)得到了科技界、教育界以外的認同?！敝袊夹g創(chuàng)業(yè)協(xié)會副秘書長、科技部火炬中心孵化器管理處首任處長張峰海表示，高校孵化器和大學研究成果要緊密結合，應該把成果轉(zhuǎn)化、應用放在首位，提升支撐經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展能力。

1999年，北航天匯由北京市科委和北航共同創(chuàng)立，是北京市首家企業(yè)化運行的科技企業(yè)孵化器。20年來，北航天匯孵化器累積孵化企業(yè)超過1200家，畢業(yè)企業(yè)超過500家，年申報專利數(shù)超過360項，孵化成果卓著。

激勵政策促進大學科技園發(fā)展

在打造雙創(chuàng)升級版的戰(zhàn)略背景下，國家先后在科技成果轉(zhuǎn)化、高端人才培養(yǎng)、稅收等方面出臺一系列激勵措施，大學科技園的升級發(fā)展也引人關注。

北航天匯孵化器運營模式經(jīng)歷了多次迭代，從依托高校資源的成果轉(zhuǎn)化孵化器業(yè)務模式1.0階段，到以增值服務為主的生存之道2.0階段，再到構建垂直領域產(chǎn)業(yè)孵化鏈條的3.0階段。

近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術發(fā)展，在全球掀起新一輪產(chǎn)業(yè)革命，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位不斷提升。

“下一步，北航天匯孵化器將開啟4.0階段‘匯·創(chuàng)’模式新探索，即以孵化器加速為核心，搭建云服務平臺，通過投資、運營、服務三大功能，形成相輔相成生態(tài)鏈條，打造全智能型孵化器運營模式?！北焙娇萍紙@董事長、北航天匯孵化器董事長李軍表示。截至目前，北航天匯已經(jīng)布局硬科技種子企業(yè)200余家，并以每年30%的速度遞增，形成了虛擬現(xiàn)實、人工智能、大數(shù)據(jù)、軍民融合四大產(chǎn)業(yè)集群。

“科技成果轉(zhuǎn)化不僅僅是為大學專利或成果找到資金，更深層次的是多維度的轉(zhuǎn)變。”北航教授、虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實國家工程實驗室副主任戴樹嶺認為，科技成果轉(zhuǎn)化重點是“轉(zhuǎn)化”，包括自我認知的轉(zhuǎn)化、專業(yè)背景參與度的轉(zhuǎn)化等。

在北航天匯孵化器的扶持下，戴樹嶺創(chuàng)辦北京東方瑞豐航空技術有限公司，研制出我國首套飛行模擬器，不僅填補了國家相關領域空白，打破模擬機完全依賴進口的局面，還大大降低了單臺設備動輒過億元的購買成本。

主動迎接科技園體制機制改革

近幾年，高校眾創(chuàng)空間及各種孵化平臺層出不窮，增長迅速。大學科技園如何打造自己的特色？面對高質(zhì)量發(fā)展目標，大學科技園面臨的挑戰(zhàn)是什么？

“大學科技園要瞄準‘大學’二字，思考怎么發(fā)揮高校在資源配置上的作用，轉(zhuǎn)化學科專業(yè)、師資優(yōu)勢，加強機制改革和人員能力提升，滿足社會發(fā)展要求，包括以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以及為地方經(jīng)濟和區(qū)域發(fā)展作出貢獻?！闭憬髮W科技園總顧問葛朝陽說。

重慶大學科技園從1999年籌建，至今走過了20年?！按髮W科技園要以高校為主體，融合高校工作找準發(fā)展定位，形成自己的融動，在推動就業(yè)等多方面發(fā)揮強有力作用?！敝貞c大學科技園董事長李林說。上海交大科技園總經(jīng)理杜松寧則認為，作為校內(nèi)外資源結合的紐帶，大學科技園要立足建設成為一個專業(yè)化的創(chuàng)新研發(fā)平臺。

專家在論壇上表示，今后不管校企關系如何變化，體制機制創(chuàng)新可能是大學科技園面臨的一個非常重要的問題。

“必須具備對行業(yè)的深層次理解，真正了解技術從大學出來到底應該是什么樣、怎么進行概念驗證，要創(chuàng)造符合大學科技園和高校孵化器本質(zhì)回歸的環(huán)境。”杜松寧說。

華中科大產(chǎn)業(yè)集團董事長、科技園董事長童俊表示，要用主動的心態(tài)投入到大學科技園高質(zhì)量發(fā)展，主動迎接大學科技園體制機制改革。

《中國教育報》2019年06月14日第3版