在推動高中階段教育多樣化發(fā)展、振興縣域普通高中的時代背景下,貴州省關(guān)嶺布依族苗族自治縣(以下簡稱“關(guān)嶺自治縣”)綜合性高級中學(xué)直面民族地區(qū)學(xué)生發(fā)展路徑單一、教育資源錯配的現(xiàn)實困境,以“敢為人先”的精神,經(jīng)過10年的實踐探索,構(gòu)建了獨具特色的“職普融通”辦學(xué)模式。學(xué)校主要從辦學(xué)理念重塑、課程體系重構(gòu)、管理機制創(chuàng)新3個核心視角,打破普通教育與職業(yè)教育的壁壘,搭建學(xué)生多元成才的“立交橋”,激發(fā)縣域高中辦學(xué)活力,為實現(xiàn)“人人皆可成才、人人盡展其才”的教育愿景提供了一條行之有效的“關(guān)嶺路徑”。
理念重塑:從“非普即職”到“多元成才”的價值引領(lǐng)
教育是阻斷貧困代際傳遞的根本之策,而縣域高中則是這一使命的關(guān)鍵承載者。然而,長期以來,民族地區(qū)的縣域高中普遍陷入雙重困境:一方面,在“升學(xué)指揮棒”下,大量學(xué)生背負著沉重的應(yīng)試壓力,“千軍萬馬擠獨木橋”;另一方面,本地經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級又急需大量高素質(zhì)的技術(shù)技能人才。傳統(tǒng)的“非普即職”二元分離模式,不僅過早地對學(xué)生進行了分層分流,更在無形中制造了“優(yōu)等生”與“后進生”的標簽,壓抑了學(xué)生的個性化發(fā)展?jié)撃埽斐闪私逃Y源的隱性浪費。
關(guān)嶺自治縣綜合性高級中學(xué)自2015年建校之初,便深刻認識到這一結(jié)構(gòu)性矛盾。我們認為,教育的真諦不在于用同一把尺子衡量所有學(xué)生,而在于為每一顆獨特的種子提供最適合其生長的土壤?;诖耍瑢W(xué)校確立了“職普融通育多元人才,德技并修助鄉(xiāng)村振興”的辦學(xué)思想,以及“崇尚自信,成就美好,多元成才”的辦學(xué)理念。這一理念體系的核心,在于“融”與“通”兩個字。
“融”,是思想與資源的深度融合。我們堅決摒棄“重普輕職”的社會偏見,在校園內(nèi)旗幟鮮明地倡導(dǎo)普通文化教育與職業(yè)技能教育具有同等重要的地位。學(xué)校不再涇渭分明地劃分為“普高部”和“中職部”,而是作為一個有機整體,共享師資、場地、設(shè)備等一切教育資源。無論是先進的理、化、生、數(shù)字實驗室,還是各專業(yè)的實訓(xùn)車間,都成為全體學(xué)生共同的學(xué)習(xí)場域。這種融合,營造了“樂業(yè)樂群,果毅力行”的校風(fēng),讓尊重技能、崇尚創(chuàng)造的氛圍在校園里蔚然成風(fēng)。
“通”,是路徑與選擇的全面貫通。我們努力為學(xué)生搭建一座四通八達的成長“立交橋”,徹底改變“一考定終身”的困境。學(xué)生入學(xué)后,不再是“一步定方向”,而是可以通過“普職融通班”模式,根據(jù)自己的興趣、特長和職業(yè)規(guī)劃,在普高課程與中職技能課程之間自由選修、探索體驗。通過建立靈活的機制,允許學(xué)生在一定條件下實現(xiàn)學(xué)籍的互轉(zhuǎn)。這意味著,學(xué)生的成長路徑從“單行道”變?yōu)椤岸嘬嚨馈保核麄兗瓤梢匝亍捌崭叻较颉睕_刺學(xué)術(shù)型大學(xué),也可以從“技能方向”直通優(yōu)質(zhì)就業(yè)或職業(yè)院校,更可以在“職普融通”的探索中,走向應(yīng)用型本科等更為廣闊的未來。
這一理念重塑帶來的成效是顯而易見的。辦學(xué)10年,從建校初期的780人,發(fā)展到如今擁有4055名在校生的規(guī)模,其中中職生占比從43.98%提升至61.61%。這一數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了家長和社會對“職普融通”模式的逐步認可,更意味著每一位學(xué)生都在找尋人生出彩的舞臺。學(xué)生的綜合滿意度、教師的職業(yè)自豪感、家長的社會認可度持續(xù)攀升。
課程重構(gòu):構(gòu)建“多元開放、動態(tài)適配”的課程生態(tài)體系
先進的辦學(xué)理念必須通過科學(xué)的課程體系才能落地生根。學(xué)校“職普融通”改革最深刻、最具體的體現(xiàn),就在于構(gòu)建了一個打破學(xué)科邊界、連接真實世界、支持個性化選擇的“多元開放、動態(tài)適配”的課程生態(tài)體系。這一體系的演進,生動地記錄了在學(xué)校榮獲貴州省基礎(chǔ)教育教學(xué)成果獎的探索歷程中,我們經(jīng)歷了從“融合”到“融通”再到“融創(chuàng)”的3個螺旋式上升階段。
融合階段:打破壁壘,開發(fā)“學(xué)科+技能”融合課程。在探索初期(2015—2017年),我們的核心任務(wù)是“破墻”。學(xué)校組織普高與中職教師聯(lián)合教研,開發(fā)了15門23本“學(xué)科+技能”融合教材。例如,在語文課中融入產(chǎn)品文案策劃與溝通技巧;在數(shù)學(xué)課中結(jié)合數(shù)據(jù)建模,講授市場調(diào)研中的統(tǒng)計應(yīng)用;在歷史課中探討傳統(tǒng)工藝中蘊含的工匠精神。同時,我們實行“雙向要求”:普高學(xué)生每學(xué)期需完成不少于20學(xué)時的技能實訓(xùn),中職學(xué)生則必須通過文化課達標考核。此舉初步打通了普職之間的課程壁壘,讓學(xué)生體驗到“知行合一”的學(xué)習(xí)樂趣,學(xué)校的實訓(xùn)設(shè)備利用率也從最初的30%顯著提升至65%。
融通階段:搭建“模塊化課程超市”,實現(xiàn)學(xué)分互認。隨著改革的深入(2018—2022年),我們構(gòu)建了更為成熟、靈活的“模塊化課程超市”。這一體系將所有課程清晰地劃分為3個層級?;A(chǔ)模塊(通識必修):包括語、數(shù)、外等核心文化課及基本的職業(yè)素養(yǎng)課,夯實所有學(xué)生的文化基礎(chǔ)和關(guān)鍵能力,培養(yǎng)其成為合格的現(xiàn)代公民。拓展模塊(專業(yè)選修):包括學(xué)術(shù)深化課程(如物理競賽輔導(dǎo)、文學(xué)經(jīng)典研讀)和職業(yè)技能課程(如計算機應(yīng)用、汽車維修、美容美體、中餐烹飪等10個專業(yè)方向),學(xué)生可根據(jù)個人興趣和生涯規(guī)劃自由選修。融合模塊(項目式學(xué)習(xí)):設(shè)立跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的真實項目,如“鄉(xiāng)村振興電商實踐”“關(guān)嶺火龍果品牌推廣”等,要求普職學(xué)生混合組隊,共同完成從市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計到營銷策劃的全流程,在解決真實問題中實現(xiàn)知識、能力和素養(yǎng)的融合。
為實現(xiàn)課程選擇的真正自由,我們制定了《關(guān)嶺自治縣綜合性高級中學(xué)學(xué)分認定實施方案》,實現(xiàn)了普高文化課學(xué)分與中職理論學(xué)分的互認互換。這一制度性突破,使得學(xué)生可以像在超市購物一樣,在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,自主搭配屬于自己的“課程套餐”。至2022年,有60%的學(xué)生選修了跨體系課程,職教中職升入大專人數(shù)增長了67倍,從5人增長至339人,充分證明了課程融通對學(xué)生升學(xué)路徑的巨大拓寬作用。
融創(chuàng)階段:深化“項目式學(xué)習(xí)”,賦能地方發(fā)展。當前,學(xué)校課程改革已進入“融創(chuàng)”階段(2023年至今)。我們?nèi)嫱菩小绊椖渴綄W(xué)習(xí)(PBL)”,將課程內(nèi)容與縣域經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度融合。例如,學(xué)生們圍繞“關(guān)嶺火龍果”“斷橋枇杷”等區(qū)域公共品牌,開展網(wǎng)店運營、直播帶貨、包裝設(shè)計、物流方案優(yōu)化等真實項目。他們的學(xué)習(xí)成果不再僅僅是試卷上的分數(shù),而是可以被縣政府、企業(yè)采納并產(chǎn)生實際經(jīng)濟效益的方案。近一年來,此類項目直接或間接帶動縣域相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品銷售額顯著增長,真正實現(xiàn)“學(xué)習(xí)場”與“實踐場”教學(xué)成果與經(jīng)濟成果相統(tǒng)一。
通過課程體系的重構(gòu),我們真正實現(xiàn)了從“教師教什么,學(xué)生學(xué)什么”到“學(xué)生需要什么,學(xué)校提供什么”的根本性轉(zhuǎn)變,讓課程成為支撐每一名學(xué)生走向多元成才的堅實路基。
機制創(chuàng)新:建立“靈活務(wù)實、賦能師生”的管理保障體系
任何深刻的教育改革,都需要與之匹配的管理機制作為保障。為確保職普融通理念與課程的有效落地,學(xué)校在管理上形成了以“動態(tài)學(xué)籍、多元評價、雙師型師資”為支柱的賦能型管理保障體系。
動態(tài)學(xué)籍與學(xué)分互認機制:破除身份流動的壁壘。學(xué)籍問題是職普融通改革中最難啃的“硬骨頭”。我們率先在省內(nèi)探索建立了學(xué)籍動態(tài)轉(zhuǎn)換機制。學(xué)生經(jīng)過一學(xué)期或一學(xué)年的學(xué)習(xí)體驗后,若發(fā)現(xiàn)另一教育體系更適合自己的長遠發(fā)展,可依據(jù)個人申請和學(xué)業(yè)表現(xiàn),通過相應(yīng)的基礎(chǔ)考核,實現(xiàn)普高學(xué)籍與中職學(xué)籍的轉(zhuǎn)換。10年間,累計473名學(xué)生成功實現(xiàn)了學(xué)籍互轉(zhuǎn),其中尤為引人注目的是,有27%從中職方向轉(zhuǎn)入普高方向的學(xué)生,通過自身努力成功考入本科院校。這一機制賦予了學(xué)生寶貴的試錯與再選擇權(quán)利,極大地激發(fā)了他們學(xué)習(xí)的內(nèi)生動力和主人翁意識。
多元綜合評價與發(fā)展性檔案袋:打破“唯分數(shù)”的桎梏。為徹底扭轉(zhuǎn)“唯分數(shù)論”的單一評價導(dǎo)向,我們構(gòu)建了“學(xué)科成績(40%)+技能證書(30%)+實踐成果(30%)”的三維綜合評價模型。更為重要的是,我們?yōu)槊恳幻麑W(xué)生建立了學(xué)生成長動態(tài)檔案袋,持續(xù)記錄其課堂表現(xiàn)、技能競賽、社會實踐、職業(yè)規(guī)劃、品德表現(xiàn)等全過程、多維度的成長數(shù)據(jù)。這份檔案不僅是學(xué)生評優(yōu)評先、升學(xué)推薦的重要依據(jù),更是學(xué)生進行自我認知、生涯規(guī)劃反思的寶貴鏡像,同時也成為高職院校和合作企業(yè)選拔、評價人才的重要參考。目前,已有相關(guān)深度合作企業(yè)將這份檔案的評分納入其員工晉升的考核標準之一。
“雙師型”教師隊伍建設(shè):夯實人才培養(yǎng)的基石。大力實施“雙師雙能”提升計劃,推動教師隊伍的轉(zhuǎn)型與賦能。我們要求文化課教師定期參與技能通識培訓(xùn),了解行業(yè)前沿動態(tài)。同時,制定專項政策,鼓勵并支持技能課教師利用寒暑假赴合作企業(yè)掛職鍛煉,考取行業(yè)資格證書,并了解普高課程標準以做好教學(xué)銜接。通過持續(xù)努力,學(xué)校“雙師型”教師比例已從建校初期的約15%提升至目前的43.49%。
在管理上,我們變傳統(tǒng)的行政管控為專業(yè)的教學(xué)賦能。學(xué)校建立了“年級管理、專業(yè)管理、部門管理、自主管理”相結(jié)合的扁平化網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu),并設(shè)立教師發(fā)展中心,為教師提供持續(xù)的培訓(xùn)、資源和科研支持。近3年,學(xué)校教師團隊成功立項省級課題5項、市級課題15項,榮獲省級獎項75人次、市級獎項298人次,出版了8部具有“普職融通”特色的校園讀本。一支既能站穩(wěn)講臺傳道授業(yè)又能示范操作解惑的“雙師型”教師隊伍在學(xué)校建成。
經(jīng)過10年發(fā)展,學(xué)校不僅實現(xiàn)了學(xué)生“低分進、高分出、優(yōu)技長”的育人成效,本科上線率與技能大賽獲獎率穩(wěn)步提升,更重要的是,我們?yōu)槊褡宓貐^(qū)縣域高中的振興與發(fā)展闖出了一條新路,提供了可資借鑒的“關(guān)嶺方案”。學(xué)校先后獲評國家級“1+X”證書制度試點學(xué)校、貴州省中職強基工程學(xué)校、貴州省普通高中“特色學(xué)校”建設(shè)支持計劃項目學(xué)校等多項榮譽,辦學(xué)模式在職普協(xié)調(diào)發(fā)展工作座談會上作為典型案例得到重點推介。
今后,我們將積極應(yīng)對人工智能、綠色能源等新興產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇,規(guī)劃構(gòu)建“數(shù)字教育+職普融通”的新模式,通過虛擬實訓(xùn)平臺、AI測評系統(tǒng)等數(shù)字化手段賦能教學(xué)與管理。進一步深化“?!蟆纭眳f(xié)同育人機制,未來3年內(nèi)將深度合作企業(yè)數(shù)量增至20家,并與地方政府共建“產(chǎn)教融合園”,更精準地服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),每年選派20%的教師赴企業(yè)實踐,并計劃引進10名本科學(xué)歷的專業(yè)帶頭人,真正繪就新時代高素質(zhì)人才培養(yǎng)的畫卷,為教育強國建設(shè)注入源源不斷的新動能。
(李勝江,貴州省關(guān)嶺布依族苗族自治縣綜合性高級中學(xué)黨總支書記;張金玉,貴州省關(guān)嶺布依族苗族自治縣綜合性高級中學(xué)辦公室主任;高青,貴州省關(guān)嶺布依族苗族自治縣綜合性高級中學(xué)辦公室副主任)
責(zé)任編輯:吳紹芬
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